Les empreses milloren el clima laboral mitjançant l’ensenyament dels monjos i l’entrenador’
Maurici Vicent Madrid 6 Abrot 2014
Lobsang Namgyel, Antic home de negocis australià, És avui monjo.
Un monjo budista i un entrenadora Treballant junts per formar empresaris i alts directius. Tècniques de meditació i control mental per millorar la productivitat. La felicitat del treballador com a alternativa als acomiadaments i la precarietat laboral. El que fins fa poc semblava la ciència ficció, S’instal·la fortament en organitzacions. “Es demostra: Les empreses que tenen un bon entorn laboral i una motivació positiva dels seus empleats són a 40% més productiu ", Santa Olmos assegura, que durant els darrers nou anys ha estat director comercial de Repsol. Olmos —Qui s’acaba de retirar— de Otro donat: “Segons un estudi de la revista Fortuna, Les empreses que tenen el personal més motivat tenen un valor de borsa 50% superior als altres ".
Amb 17 anys de treball a Ford i 20 Un representant, On tenia 11.000 empleats al càrrec, Aquest exdirector és un dels 250 Els estudiants que en els darrers anys han passat per Mind Workshop, els tallers que ofereix el monjo budista Lobsang Namgyel i el entrenadora Fernando Iglesias, Amb l’objectiu de “transformar la ment i desenvolupar la saviesa” dels que tenen poder i poden influir més en el món empresarial i la societat.
"Quan la ment no està tranquil·la, com ara quan està condicionat per una emoció destructiva, Normalment prenem decisions que ens penedim. És molt difícil enfadar -se amb algú i tenir una ment clara per actuar de manera beneficiosa per al conjunt ”, Les esglésies asseguren, Un dels fundadors d’Envocalia, Empresa que dóna consells a empreses com Hewelt-Packard, Eroski, Blanca o Repsol Hen.
Les esglésies tenen en compte que en la seva obra de entrenadora d’empresaris i directius, Es va adonar que moltes posicions altes estaven descontents malgrat la seva posició de poder i que en diverses ocasions aquesta energia negativa es transmetia al col·lectiu sota el seu comandament, perjudicant els resultats. Interessat en el budisme tibetà durant molt de temps, I buscant quina font beure per millorar el vostre treball, Iglesias va viatjar 2006 Al monestir de Kopa, a Katmandú, i va assistir a un curs per a estrangers.
“Em vaig preguntar de què és tan feliç amb tanta gent, I com és possible que no es ressenteixin quan els afegeixen o fins i tot els torturen ”, recorda.
El 'aixecament’ de Rosa Cruz
Al 2008 Rosa Cruz va treballar com a distribució responsable del sud d'Europa del ginebre multinacional (amb 8.000 empleats del món i 9.000 Milions de facturació) i va tenir estrès que va pujar a les parets. "A la feina em van alterar tot el dia i cridant, Sempre era Afonics ", recorda. Rosa havia tingut Fernando Iglesias com entrenadoraI l’havia entès bé amb ell, Per això, quan li va parlar d’un experiment de Toulouse amb un monjo budista, Es va animar a provar -ho.
Rosa havia practicat mai ioga i poc més, Però la retirada amb el venerable Lobsang Namgyel, Els seus ensenyaments i la pràctica de la meditació "van obrir els ulls". “El mateix dia que vaig tornar a la feina tenia un consell d’administració, I el meu cap em va dir: "Et veig més jove ¿Heu fet un aixecament?”. Vaig respondre que no, Havia fet alguna cosa millor ". Cruz assegura que l'experiència va marcar "A abans i després” A la seva vida i en la seva obra. “Ja no crido, Resolo tota la resta. La gent de la meva nova empresa em diu que no imagini alterat i parlant en veu alta…”.
Des del 2008 Cruz ha assistit a tot el taller Mind organitzat per Iglesias. Aquest any se celebraran a El Escorial al maig —Ara els tres últims dies i mig— I Rosa ja està registrada. Per a ells han passat a prop 250 exalumnes, Molts directius superiors com Bodegas Torres o Repsol.
Pascual Olmos va enviar tot el seu equip directiu quan era director comercial de Repsol, i en el 2012 Publicat amb el llibre Alex Rovira La vida que et mereixes, que proposa una alternativa al sistema actual basada en la cerca d’un camí que harmonitzi el material amb l’espiritual, Productivitat amb satisfacció personal, Rendibilitat amb una economia que té cura del planeta.
La persona que va dirigir la seva jubilació al monestir de Kopa va ser el venerable Lobsang Namgyel, Un antic home de negocis australià que es va convertir en budisme després d’un greu accident —Ja ho ha fet 30 Anys de monjo a l’Índia— I avui és un reconegut professor encarregat de l’Institut Root de Bodh Gaya. Durant el curs hi va haver afinitat entre tots dos, I més tard Iglesias va proposar al seu professor per oferir tallers d’iniciació a executius superiors, va convèncer que "transformar la ment dels que tenen més poder, Es poden influir més en el món per ser sostenibles i millors ”.
La primera experiència es va dur a terme a 2008 A la ciutat de Toulouse i consistia en una jubilació d'una setmana per a vuit gestors de petites i grans empreses. Els ensenyaments de Lobsang Namgyel es van combinar amb sessions de meditació i silenci, així com amb activitats pures de entrenament Dirigida per Iglesias. "L'èxit era absolut", Les esglésies recorden. "La majoria es va repetir després i molts han enviat els equips encarregats de tallers posteriors".
"Una ment sàvia és una ment altruista i això comença amb el desenvolupament de la generositat", Rosa Cruz afirma, Assistent en aquell primer curs de Tolosa i que des de llavors no s'ha perdut. Cruz treballa al sector de vendes d’infraestructures de telecomunicacions —Fins fa poc com a cap de distribució del sud d’Europa del ginebre multinacional, I ara per a Cisco—, I explica que durant el taller aprens "a manejar millor la pressió i l'estrès", I quan se sent un individu satisfet, Millora l’entorn de treball i la productivitat.
Quan parlem de ment altruista, no parlem de no esperar res per a un mateix. “Es tracta, una mica, del Egoisme intel·ligent En contrast amb L’egoisme estúpid, Segons els termes creats pel Dalai Lama ”, Fernando Iglesias diu. "És normal que ho facis bé, i sentir -se satisfet, Però és intel·ligent no oblidar -se i entendre que gran part del ben desitjat arriba, pel principi d’interdependència, d’altres; del conjunt ", Continuar. L’egiota l’egoisme seria veure situacions de prop i en breu, buscant autointerès sense tenir en compte el sistema.
Olmos està d’acord. Considereu que en el procés d’autoconeixement que s’experimenta amb la pràctica budista s’aprèn “per ser pacient i mirar a llarg termini, Repensar les prioritats, Per reorientar les motivacions, I això és un individu beneficiós, Però també per a l'empresa ". La millora de l’entorn laboral millora els resultats, Olmos assegura, i proporciona dades objectives referents a RepSol. "En 2006 Demanem que el clima de treball sigui qualificat com 1 a 100, I els treballadors ho van avaluar 47. Al 2008 La qualificació va augmentar a 57 i en el 2011 Va arribar a 72. I la productivitat va millorar significativament ".
